重庆一家足浴店有80名技师，每位技师每月需支付3000元的“工位费”，客人给的服务费完全归技师所有，老板娘因此每月收入达24万元。乍听之下，似乎老板娘不太聪明，但若计算财务，80名技师收费合计将产生可观的利润，房租和水电费用扣除后，老板娘依然能净赚十几万元。而技师方面，提供128元的足疗或198元的按摩服务，全额收入到手，没有抽成，这种模式吸引了很多人。
类似的情况在福建也曾出现，一家足浴店重金吸引60名员工，每人每月同样交3000元管理费，老板娘月入18万元。在这样的情况下，老板会在员工会议上提出两个选择：50%的提成或3000元的全额提成，许多人选择了后者，认为这样更划算。然而，实际上，每月必须交的3000元即使在淡季或生病时也无法避免，形成了一种新的经营模式。
传统足浴店的运作方式是老板承担房租和水电，技师与老板按比例分成，老板为客流量风险承担主要责任。而现在，随着收费模式的转变，老板开始收取固定的租金，风险转移到技师身上，才是问题的关键。
如果店里淡季来客稀少，某些技师可能连做几单的收入也无法覆盖3000元的工位费，很可能直接选择放弃。法理上，这种模式也存在争议，例如南京的一起案例中，法院不承认合作关系，而是认为存在劳动关系。进一步来看，许多技师面临被“劳务合同”蒙骗的风险，实际意味着失去社保和其他保障。
最近，多个地区开始严查这一类的“工位费”或“管理费”，一旦查实将会处罚相应的金额并要求退还费用。这种模式不仅只存在于足浴店，外卖骑手、网约车司机等行业也面临类似的责任规避问题。
总的来说，这一收费模式虽然表面上看起来吸引人，但其含义却大大降低了技师的风险保障，成为了一种不容小觑的隐患。
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